„Was mich antreibt: eine menschenzentrierte Arbeitswelt, in der wir bedürfnisorientiert und wertschätzend zusammenarbeiten.“
Ich moderiere Teamcoaching und Teamentwicklung in Köln, NRW oder deutschlandweit: Ob Change, Team-Konflikt oder Projekt – in über 100 Workshops habe ich bereits Teams unterstützt, besser zusammen zu arbeiten. Mit Konfliktmanagement, Systemischem Coaching und Erfahrung aus über 15 Jahren Arbeit in öffentlichen Organisationen. Weil starke Teams gute Teamentwicklung verdient haben!
Daran merkst du, dass dein Team Unterstützung braucht
Ein neues Team soll zusammenwachsen aber jeder macht sein Ding.
Meetings ziehen sich wie Kaugummi, Entscheidungen bleiben an dir hängen.
Einzelne oder Grüppchen wehren sich gegen Veränderung.
Konflikte werden in der Kaffeeküche besprochen anstatt im Team verhandelt.
Es gibt Ärger, weil Wünsche und Motivation im Team völlig auseinander gehen.
Überlastung im Team macht schlechte Stimmung und Stress.
So läuft eine Teamentwicklung mit mir ab
1. Erstgespräch: Du erzählst mir in einem kurzen Telefonat oder Call, wo es hakt. Komplett kostenlos und unverbindlich. Danach weißt du, ob und wie ich euch helfen kann.
2. Workshop: Ich gestalte einen Workshop, der genau zu eurem Anliegen passt. Visuell, interaktiv und so, dass sich alle einbringen können. Bei der Konzepterstellung freue ich mich über Feedback, im Termin selbst kannst du dich dann zurücklehnen.
3. Nachhaltigkeit: Ihr geht mit konkreten Vereinbarungen und nächsten Schritten raus. Alles wird von mir so zusammengefasst, dass ihr mit dem Dokument direkt weiterarbeiten könnt – meist schon am nächsten Tag. Auf Wunsch erarbeiten wir in einem Folgetermin, wie ihr weiter in Schwung bleiben könnt.
Stimmen aus meinen Workshops
„…wie toll wir Deine Workshop-Führung fanden! So klar, so gedankenschnell, so souverän – das hat uns echt beeindruckt.“
Führungskraft in einer ÖRR Redaktion
„Großartig. Wir haben dich hier auch schon weiterempfohlen und kommen gern auf dich zu, falls wir in den nächsten Monaten nochmal Unterstützung benötigen.“
Projektleiterin
„Der Workshop hat uns viel für den gemeinsamen Team-Spirit gebracht. Wir haben jetzt auch keine eskalativ langen Treffen mehr.“
Teamleitung
Wer ich bin
Ich bin Lisa, Teamentwicklerin, systemische Coachin und Workshop-Moderatorin aus der Region Köln. Bevor ich mich selbstständig gemacht habe, war ich lange Redakteurin beim WDR. Ich kenne öffentliche Organisationen also von innen – mit allem, was dazugehört. Heute bin ich außerdem Co-Dozentin in der Coaching-Ausbildung des Ineko-Instituts an der Universität zu Köln.
Für wen ist Teamentwicklung geeignet? Für Teams, die ihre Zusammenarbeit verbessern wollen. Ich arbeite vor allem mit Verwaltungen, Hochschulen, öffentlich-rechtlichen Medien, Stiftungen und Non-Profit-Organisationen. Hier habe ich besonders viel Erfahrung. Aber meine Methoden funktionieren auch darüber hinaus!
Arbeitest du nur in Köln? Nein. Ich bin vor allem in Köln, Bonn, Düsseldorf und im Ruhrgebiet unterwegs – aber ich arbeite auch deutschlandweit. Manche Formate gehen auch online, vor allem Einzelcoaching oder kürzere Retrospektiven im Team.
Was passiert im Erstgespräch? In einem kurzen Telefonat oder Call sprechen wir über euer Anliegen. Du bekommst eine erste Einschätzung und danach ein Angebot – ganz ohne Verpflichtung. Meist kommt dann das Thema Beschaffung / Einkauf ins Spiel, manchmal wird die Personalentwicklung ins Boot geholt und wir besprechen, wie ich euch unterstützen kann.
Wie kann man Zusammenarbeit im Team verbessern? Ich sehe zwei Haupt-Stellschrauben, an denen wir gemeinsam drehen können: Methoden/Abläufe auf der einen Seite und Kommunikation/Kultur auf der anderen Seite. Wo wir bei euch ansetzen können und wie beides zusammen hängt, besprechen wir individuell, denn jedes Team ist anders!
Was kann ich tun bei Überlastung als Führungskraft? Auch hier gibt es verschiedene Ansatzpunkte: Je mehr Verantwortung ins Team geht (Stichwort: Selbstorganisierte Teamarbeit), desto mehr Luft bekommt die Führungskraft. Im Workshop erarbeiten wir Wege, wie ihr euch als Team mit sinnvollen Methoden und Strukturen anders aufstellen könnt. Der zweite Ansatzpunkt ist die Selbstführung und der Fokus auf den eigenen Einflussbereich, den wir uns im Einzelcoaching anschauen können.
Wir stellen dein Team so auf, dass ihr reibungslos zusammen arbeitet – ob remote, hybrid oder vor Ort. Wir stärken den Zusammenhalt. Wir führen selbstorganisierende oder agile Arbeitsmethoden ein und stärken ein Klima von Wertschätzung, Eigenverantwortung und psychologischer Sicherheit. Wir entwickeln dein Projekt so, dass alle an einem Strang ziehen und genau vor Augen haben, wofür sie das tun!
