Teambuilding Workshops und Coaching in Köln bei Lisa Schöffel

Glaubst du an New Work Achtsamkeit menschen zentriertes Arbeiten

Dann unterstütze ich dich dabei, diese Werte zu leben.

Als Führungskraft, Teamleitung oder privat:

Im Führungskräfte-Coaching erarbeiten wir, wie du nach deinen Werten führen kannst und in Balance bleibst.
Auch im Einzelcoaching mit Privatpersonen unterstütze ich dabei, Klarheit und Lösungen zu entwickeln.
Mit Teambuilding-Workshops unterstütze ich euch dabei, die Zusammenarbeit zu verbessern und nach euren Bedürfnissen und Stärken zu arbeiten.
New Work heißt Kollaboration! Damit ihr in Entwicklungs-Workshops gemeinsam Ziele, Rollen oder Produkte erarbeiten könnt, übernehme ich die externe Moderation / Facilitation.

Nimm gern Kontakt mit mir auf!

Mehr... zu Teambuilding-Workshops

Ich will im Team kollaborativ was entwickeln

Mehr... zu externer Workshop-Moderation und Facilitation.

Mehr... zu Systemischem Coaching in Einzelgesprächen.

Systemisches Coaching

Team-Building

Agile Coach & Scrum Master

Führungserfahrung

Moderation

Lisa Schöffel gestaltet Teambuilding und Strategie-Workshops und gibt Coachings.

Wie sieht es mit diesen Werten in eurem Team aus

Zusammenhalt: Wenn eine:r überläuft vor Aufgaben, unterstützen die anderen.
Psychologische Sicherheit: Die Mitarbeitenden trauen sich, Kritik zu äußern und Schwäche zu zeigen ohne negative Konsequenzen zu fürchten. Gefühle dürfen sein.
Authentizität: Die Teammitglieder zeigen ihr “true self”, wie sie wirklich sind. Grundsätzlich ist die Haltung: Du bist okay.
Growth Mindset: Fehler werden als Lerngeschenke gesehen anstatt auf Schuldigen herum zu hacken.
Kommunikation: Ihr sprecht offen aber wertschätzend miteinander. Konflikte werden geklärt, bevor sich Fronten bilden.
Agilität und Flexibilität: Euer Team passt sich problemlos Veränderungen an.
Klarheit: Alle im Team wissen, wofür sie verantwortlich sind und welchen Beitrag sie zum Gesamtziel des Teams und des Unternehmens leisten.

Couple in Boat Row in Opposite Directions

Ständige Konflikte (auch unter der Oberfläche)
Neue Teammitglieder oder Teams werden zusammen gelegt, unterschiedliche Werte prallen aufeinander!
Mitarbeitende gehen in einen Dienst-nach-Vorschrift-Modus oder kündigen.
Schlechte Ergebnisse wegen unklarer Rollen oder fehlender Ziele
Fixed Mindset: Mitarbeitende suchen Schuldige und tolerieren keine Fehler.
Die Führungskraft stemmt ganz alleine alle Veränderung und stößt fortwährend auf Widerstand.
Projekte fahren an die Wand und Geld wird verbrannt, weil Abläufe nicht klar sind.

So stärkt ein Teambuilding Workshop dein Team

In meinen Teamworkshops und Team-Trainings schaffe ich einen sicheren Rahmen und empowere Menschen dazu, sich zu zeigen und einzubringen. Was bisher nur ein “Knirschen im Getriebe” war, wird so besprech- und damit lösbar. Wichtige Werte für mich sind Augenhöhe, Eigenverantwortung und Achtsamkeit.

Bei Teamcoachings kommt der Klärung der Anliegen im Team eine große Bedeutung zu. Später gehen wir mit Interventionen, Übungen oder Spielen in die Lösungsfindung und Stärkung des Teams.

Ich moderiere Offsite Events, Teamentwicklung, Klausuren.

Schreib mir oder lass uns telefonieren!

So Stärkt ein Workshop eure Kollaboration

Wie stark lebt ihr diese Werte in eurem Team

Geteilte Verantwortung: Anstatt alle Macht bei der Führungskraft zu bündeln, gibt diese Verantwortung ins Team ab. Die Mitarbeitenden beteiligen sich.
Klare Ziele: Alle ziehen am selben Strang, weil sie wissen, welche Ziele das Team hat. Die Ziele werden unter Einbeziehung des Teams erarbeitet.
Flache Hierarchien: Rollen und Abläufe werden nicht vorgegeben sondern mit Beteiligung des Teams entwickelt.
Co-Creation: Ideen werden gemeinsam generiert, wobei sich die unterschiedlichen Ansichten gegenseitig befruchten.
Kreativität: Ihr kommt auf tolle Ideen, wendet Kreativtechniken an und nehmt euch Raum, mal “Out of the Box” Problemlösungen zu finden.
Agilität: Eure Prozesse und Rollen sind glasklar aber doch der Umwelt anpassbar. Ihr schaut regelmäßig zurück auf eure Zusammenarbeit und es herrscht völlige Transparenz über eure Arbeitsprozesse und -Fortschritte.
Gleichberechtigung: Die Ideen von Praktikant:innen werden genau so gehört wie die der Abteilungsleitung. Entscheidungen werden konsensual oder konsensierend getroffen.

Lass uns einen Workshop zusammen gestalten

Um die Werte von New Work und menschenzentriertem Arbeiten ins Team zu bringen und Verantwortung ins Team abzugeben, braucht es Kollaboration. Wollt ihr auf Grundlage von OKR eigene Teamziele erarbeiten, Rollen und Abläufe neu durchdenken oder mithilfe von Design Thinking ein neues Produkt erfinden? Als externe Moderatorin und Facilitatorin sorge ich für einen gelungenen Workshop!

Ich moderiere Projekt-Kickoff, Leitbild-Entwicklung, Strategie-Tage, Agile Retrospektiven uvm.

Start-up Team in the Brainstorming Workshop

Symbol einer Glühbirne in einem roten Stern

Agile Retrospektive - Westdeutscher Rundfunk

Als Agile Team Coach im WDR durfte ich drei Teams begleiten. Nach einschneidenden Veränderungen im Team oder der Einführung von neuen Rollen habe ich immer wieder sogenannte “Retrospektiven” durchgeführt: In virtuellen Kurz-Workshops konnte das Team mithilfe eines Whiteboard-Tools aufschreiben: Was hat gut geklappt? Was hat uns gebremst? Anschließend werden Ideen für Verbesserungen gesammelt und mit der Führungskraft abgestimmt.

Teambuilding - Fraunhofer FHR

Ein klassischer Teambuilding-Workshop für ein Team im Umbruch: Viele neue Teammitglieder und ein Wechsel in der Teamleitung waren Anlass für den eintägigen Workshop. Nach einem ausführlichen Vorgespräch zur Klärung des Anliegens und Vorgesprächen mit allen Teilnehmenden konnte ich die Methoden individuell auswählen und vorbereiten. Eine Mischung aus Retrospektive, Selbsterfahrung und Teamübungen brachte Transparenz über die Bedürfnisse der Einzelnen und stärkte die Kommunikation in der Gruppe.

“Lisa Schöffel verfügt über sehr gutes strategisches Denkvermögen sowie Organisationstalent. Komplexe Sachverhalte erfasste sie sehr schnell, wodurch sie Verbesserungen in den Strukturen der Teams und der Redaktion erwirkte.”

Westdeutscher Rundfunk (Newsroom)

Arbeit als Redakteurin und Agile Team Coach

Nach einem ersten Kennenlernen stecken wir in einem Auftragsklärungsgespräch den Rahmen und das Ziel des Workshops bzw. Trainings ab. Ich spreche, wenn gewünscht, vorab mit den Teilnehmenden und bereite auf dieser Grundlage einen maßgeschneiderten Workshop vor: Ich wähle passende Methoden aus meinem prall gefüllten Methodenkoffer aus und bereite eventuelle Materialien vor. Dabei entscheidest du, wie eng wir uns in der Vorbereitung abstimmen.

Dann begleite die Gruppe durch den Tag. Dabei bleiben die Mitarbeitenden und Führungskräfte stets Expert:innen für die Inhalte, während ich als Facilitator darin unterstütze, zum Ziel zu kommen.

Im Anschluss erhältst du eine Dokumentation.

Je nach Anliegen und Ziel begleite ich euren Prozess auch gerne über einen längeren Zeitraum oder mehrere Treffen. Auch Follow-up-Calls mit dem Team zur Sicherstellung der Nachhaltigkeit sind möglich.

Kontakt aufnehmen

Grafik von zwei Personen, die mit den Händen einschlagen und sich anlächeln.

Fällt dir die Entscheidung für den nächsten beruflichen Schritt schwer?
Du arbeitest zu viel, fühlst dich erschöpft und findest keine Lösung?
Als Führungskraft möchtest du Werte wie Achtsamkeit und Augenhöhe leben, weißt aber nicht wie?
Du möchtest wirklich etwas zum Guten verändern in deinem Team, erlebst aber Widerstand und Ablehnung?
In deinem Arbeitsumfeld bist du mit deinen Werten allein und fragst dich, ob du dort überhaupt richtig bist?
Du bist zerrissen zwischen Job und Privatleben, weißt aber nicht, wie du wieder in Balance kommen kannst?
Steckst du fest im Hamsterrad an und suchst nach Sinn?
Oder fragst du dich: Will ich wirklich führen?

Gerade die “Rush Hour” des Lebens zwischen 25 und 55 ist geprägt von Überforderung und der Frage: Was will ich wirklich?

Im Einzelcoaching nehmen wir uns Zeit, deine Themen zu klären und gute Lösungen zu finden.

Grafik einer Frau, die sich mit der Handfläche an die Stirn fasst und besorgt schaut.

Als Systemische Coach begleite ich dich dabei, deine innere Stimme zu hören und ihr zu folgen. Anders als in einer Beratung gebe ich dir keine Ratschläge, sondern schaffe im Gespräch einen Rahmen, in dem du auf Lösungen kommst, die in dir selbst liegen. Einen Safe Space quasi.

Du erlangst mehr Klarheit, welche Werte dir wirklich wichtig sind und welche Bedürfnisse du hast. Dabei werte ich nicht sondern empowere dich darin, deinen eigenen Weg zu gehen und ihn selbstwirksam zu gestalten.

Wir decken Glaubenssätze auf, die dich hemmen und reflektieren, wie du neue Wege gehen kannst. Es darf ruhig leicht sein!

Schreib mir oder lass uns telefonieren!

“Das Coaching mit Lisa half mir, meine Gedanken zu strukturieren und die richtige Entscheidung zu treffen.”

Tobias Mörk,

Geschäftsführer reer GmbH

“Das Coaching hat mir dabei geholfen, meine Ideen für mein Berufsleben zu sortieren, meine Prioritäten zu setzen und die nächsten Schritte erfolgreich umzusetzen. Ich würde mich jederzeit wieder von Lisa Schöffel coachen lassen.”

Christina K., Reporterin Wirtschaftsmagazin

„Lisa hat mir mit ihrer empathischen Art, ihrem analytischen Blick und den richtigen Methoden enorm dabei geholfen, den Knoten in meinem Kopf zu lösen.“

Ann-Kathrin Lautenschläger,

Agile Team Coach WDR

Nach einem ersten kostenfreien und unverbindlichen Kennenlerngespräch entscheidest du, ob du mit mir arbeiten möchtest. Die erste Sitzung dauert 90 Minuten und im Anschluss besprechen wir, ob wir den Prozess fortsetzen und weitere Termine vereinbaren. Die folgenden Termine sind dann ca. 60 Minuten lang. Manche Anliegen sind nach einer Sitzung geklärt, andere Themen brauchen drei, fünf oder zehn Sitzungen.

Der Preis für eine Sitzung richtet sich danach, ob das Coaching von deinem Unternehmen bezahlt wird oder du Selbstzahler:in bist.

Im ersten Teil des Coachings geht es um die Anliegenklärung: Was wäre ein tolles Ergebnis für dich und was können wir jetzt und heute dafür tun? Auf dieser Grundlage biete ich dir Coaching-Methoden an oder stelle dir Fragen, die zum Reflektieren anregen. Gemeinsam halten wir die wichtigen Punkte, Erkenntnisse oder Ressourcen auf einem Whiteboard oder Flipchart fest.

Manche Methoden sind sehr visuell, bei anderen Interventionen benennen wir innere Antreiber oder innere Anteile und arbeiten mit ihnen. Häufig nutzen auch Skalierungen “Auf einer Skala von 1 bis 10... wie sehr zieht dich dieses Jobangebot an?” oder komplexere Coaching-Tools wie z.B. das Tetralemma, Affektbilanz, Timeline, Aufstellungen oder Bodenanker.

Grundlage meiner Arbeit ist immer, dich in deine eigene Lösungswelt zu begleiten, positiv zu denken und Möglichkeiten auszuloten. Das “Warum”, das z.B. in der Therapie häufig im Mittelpunkt steht, wird im Coaching nicht so tief ergründet. Stattdessen arbeiten wir gemeinsam lösungsorientiert und beziehen dein Umfeld, deine Team-Konstellation usw. mit ein.

Als Journalistin habe ich 15 Jahre lang in der schnellen Medienwelt gearbeitet. Innovation, Veränderung und Entwicklung habe ich “durchgespielt”. Ich weiß, wie es ist, als junge Führungskraft Druck von allen Seiten zu haben. Ich habe erlebt, wie schwierig es ist, im Führungsjob Werte wie Achtsamkeit, Authentizität und Augenhöhe zu leben. Nach einer längeren Krankheit war klar: Ich möchte Coach werden und Menschen dabei begleiten, ihre Bedürfnisse und Werte zu verwirklichen - für ihre eigene Balance und eine menschenzentrierte Arbeitswelt.

Publizistik und Politikwissenschaft M.A.
Ausgebildete Journalistin (WDR, SWR, ZDF, phoenix u.a.) mit 15 Jahren Erfahrung in Moderation, Kreativtechniken, Formatentwicklung
Führungserfahrung in einem jungen WDR-Team
Agile Team Coach in der Digitalen Innovation des WDR Newsrooms
Systemisches Coaching und Change-Management (Ausbildung bis 06/2024, Ineko Institut der Universität zu Köln)

Besondere Qualifikationen:

Dank hunderter Livegespräche im Radio, vielen Stunden Sprechtraining und Moderationsseminaren bin ich eine souveräne Moderatorin
Ausbildung zum WDR Ziele-Coach
Zahlreiche Weiterbildungen zum Thema Konflikte, Kommunikation und Didaktik
Scrum Master PSMI & Erfahrung mit weiteren agilen Methoden wie Kanban, Design Thinking, Kreativtechniken uvm.

Foto von Lisa Schöffel, einer Frau, die mit einem schwarzen Hund spielt

Ich bin verheiratet und Mama eines Sohnes, zu Hause in Bergisch Gladbach. Ich liebe Waldspaziergänge mit Barfußschuhen, kann gebrochen arabisch schreiben und fahre im Alltag am liebsten Fahrrad.

Als Macherin mit analytischem Blick und Zukunftsfokus bringe ich Teams nach vorne und sorge für Klarheit.

Das ermöglicht Innovation!

Neue Abläufe und Formate können Teams in meinen Workshops mithilfe agiler Methoden wie Design Thinking und Kreativtechniken entwickeln.

Achtsam begleite ich durch die Workshops, mit Empathie, Warmherzigkeit und stetem Blick auf die Bedürfnisse und Emotionen. Wichtige Werte sind für mich Diversität, Gleichwürdigkeit und Achtsamkeit.

Gerade bei Konflikten im Team kann dieser sichere Rahmen helfen, den Knoten zum Platzen zu bringen!

Meine Superkraft ist das Visualisieren und Aussprechen von Dingen, die bisher unter der Oberfläche geblieben sind.

Dank 15 Jahren in der Kreativbranche sind meine Workshops immer innovativ und machen Spaß!

Als Fels in der Brandung begleite ich meine Klient:innen mit Stärke und Geduld. Ich schaffe einen sicheren Rahmen, damit wir in vertrauter Atmosphäre wirklich in die Tiefe gehen können.

Ich folge dir gern in deine Welt aus Gefühlen und Gedanken und kann dich auch durch starke Emotionen gut begleiten.

Meine feste Überzeugung ist: Jeder Mensch ist wertvoll und gut, so wie er ist. Das ist die Grundlage meiner Arbeit mit dir. Du bleibst immer Expert:in für dein Leben und ich sorge lediglich für den Prozess.

Wie du dich fühlst, dass du feststeckst oder dass du dich anders verhältst als du willst, das hat immer einen guten Grund. Ich begleite dich darin, einen hilfreicheren Umgang damit zu finden.